2013年7月10 日《惠州日報》A5版， 刊登了題為《十六年篳路藍縷成就水泥王國》的報道。 報道全面介紹了羅浮山水泥集團發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，詳細闡釋了建企1 6年來，企業(yè)由小到大、由弱到強、由粗放經(jīng)營到精細化管理的發(fā)展歷程。報道原文如下:
十六年篳路藍縷成就水泥王國
羅浮山水泥集團年產(chǎn)規(guī)模突破1 0 0 0萬噸，1 6年繳稅2億多元
文/圖惠州日報記者陳必達
惠州市羅浮山水泥集團有限公司是1997年創(chuàng)辦的民營企業(yè)，注冊資金為人民幣1.25億元，集團總部位于博羅縣泰美鎮(zhèn)板橋工業(yè)區(qū)，目前已形成年產(chǎn)1000多萬噸生產(chǎn)能力的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)集團.擁有5個生產(chǎn)基地，成為全國純水把粉磨站產(chǎn)能最大的集團企業(yè)，是中國建材企業(yè)500強、惠州市民營企業(yè)50強、廣東水泥企業(yè)20強、廣東省制造業(yè)百強企業(yè)、廣東省企業(yè)500強。
多年來，該公司始終是全市名列前茅的納稅大戶，為促進全市經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出了巨大貢獻。集團2012年營業(yè)總收入突破15億元。據(jù)羅浮山水泥集團董事長、總裁吳國強介紹，公司未來發(fā)展規(guī)劃將充分利用自有資金推動主營業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展，同時隨著投資項目效益不斷凸顯，集團業(yè)務(wù)將擴展到金融、新型建材、房地產(chǎn)等行業(yè)，計劃到2017年，集團營業(yè)總收入達到50億元，到2020年，集團營業(yè)收入達到100億元以上。
據(jù)了解，"羅浮山牌"水泥始于1975年，是消費者心目中的名牌產(chǎn)品。她有過輝煌的歷史，但是再后來的市場經(jīng)濟中，由于管理等方面跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展， 一度面臨生存危機。1997年，吳國強董事長接手創(chuàng)辦了"博羅縣羅浮山水泥有限公司"，賦予"羅浮山牌" 水泥全新的起點。背負著將該品牌重振聲威的使命，他將帶領(lǐng)羅浮山水泥人逆流而上、勇于拼搏，有一個原來年產(chǎn)只有36萬噸生產(chǎn)能力的小型水泥企業(yè)，向年產(chǎn)1000萬噸生產(chǎn)能力的水泥王國華麗蛻變。
16年來， 羅浮山水泥集團勇于探索， 大膽創(chuàng)新，與時俱進，不斷發(fā)展壯大。已逐漸成長為擁有國內(nèi)最先進的大型輥壓機加直徑4.2米X13米的大型開路高細磨聯(lián)合粉磨系統(tǒng)10套，5個生產(chǎn)基地. 員工1000余人。以水泥生產(chǎn)為主業(yè)、走水泥專業(yè)化道路的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)集閉。公司目前擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩5個生產(chǎn)基地，年產(chǎn)規(guī)模突破1000萬噸水泥生產(chǎn)能力。與此同時，公司加強團隊建設(shè)，培育了一支綜合素質(zhì)高、敬業(yè)精神強、專業(yè)技術(shù)精、團結(jié)而強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和營悄隊伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司以"質(zhì)量第一，顧客至上"為宗旨。生產(chǎn)的"羅浮山牌" 、"南星牌" 、"國強牌"、"羅峰牌" 、"紅荔牌" 、"銀嶺牌" 旋窯水泥， 已成為遠近聞名的水泥品牌。惠州體育館、合生大橋、電信大廈、大隆大廈、凱賓斯基酒店、惠河高速、金迪星苑等工程的建設(shè)都是使用"羅浮山牌"水泥。
16年來， 公司連續(xù)被評為守合同重信用企業(yè)，上繳稅收2億多元，為惠州經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
做企業(yè)"小勝靠智，大勝靠德" 。為此，吳國強董事長提出，“企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力;企業(yè)家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因為成功的意義就是讓每個員王感到快樂，讓每一各名員工感到自己在廠里有價值”。
吳國強認為抓好管理， 就要把大道理變成小道理來講，要把小道理上升到大道理來認識。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要做到上情達、下情上達、上下溝通。“我的理解，對上要站在領(lǐng)導(dǎo)和全局的高度來思考問題，對下要設(shè)身處地為下屬和基層群眾的利益照想。非常幸運的是， 我們班子里的同志都支持我， 這忡支持和幫助有時用語言者能難表達。”
集團在獨特的經(jīng)營管理模式下，同時具備經(jīng)營的靈活性和管理的嚴(yán)謹(jǐn)性優(yōu)勢。集團通過實行“以人為本”的管理理念，實施良好的員王激勵機制和人性化管理舉措， 能夠使員工各盡其才。集團領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)進取，上下員工勤奮敬業(yè)。團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新高效的團隊，為集團的良性發(fā)展提供了有力的保障。
集團十分注重學(xué)習(xí)吸收先進的科學(xué)技術(shù)和管理成果，聘請國內(nèi)知名水泥專家為技術(shù)顧問，并定期開展技術(shù)培圳，同時采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行生產(chǎn)經(jīng)營， 多次外派管理層參加管理咨詢公司的培訓(xùn)， 并請管理咨詢講師來公司講課，以提高管理層的管理水平。2011年，羅浮山水泥集團開始實施"對標(biāo)管理"考核評分制度，在能耗指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)最指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)等方面每月進行評比，使整個集團處于將能耗、增質(zhì)量的對比氛圍，增強了企業(yè)的市場競爭能力。
集團在2011年初開始開展了整頓、整理、清掃、清潔、節(jié)約、學(xué)習(xí)、安全、素養(yǎng) “8S”管理活動，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，消除安全隱忠、節(jié)約成本和時間。集團還把中華民族的傳統(tǒng)文化精髓融入企業(yè)管理之巾，在整個集團開展傳統(tǒng)文化"弟子規(guī)" 學(xué)習(xí)教育活動，為每個員王購買傳統(tǒng)文化書籍，組織員王觀看專家解說"弟子規(guī)"的錄像，學(xué)習(xí)"弟子規(guī)" 的“五倫”、“八德”。
因為水泥生產(chǎn)行業(yè)是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)，因此其產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展比較緩慢，集團公司一直在試驗研究水泥的使用性能，聘請國內(nèi)知名水泥專家作為技術(shù)顧問進行指導(dǎo)，并購買水泥顆粒分析儀對生產(chǎn)的產(chǎn)品顆粒分布情況進行研究，在與減水劑的相容性、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、混合材的品種選擇等方面進行大量試驗后，不斷總結(jié)提高，使我們的產(chǎn)品時鐘滿足客戶的需求。該集團質(zhì)檢中心曾主任稱，我們的產(chǎn)品在技術(shù)上不斷追求改進，因而受到廣大用戶的好評，銷量連年上升， 公司不斷發(fā)展壯大。
記者了解到，該集團生產(chǎn)的"羅浮山牌"等知名品牌水泥，質(zhì)量上乘，具有早強、快硬、質(zhì)量穩(wěn)定、均勻性好、耐磨和抗?jié)B透性好、需水量少，以及易于施王、水泥使用性能好等優(yōu)點，產(chǎn)品質(zhì)量處于廣東省水泥質(zhì)量的先進行列。據(jù)記者了解，“羅浮山牌”水泥是廣東省名牌產(chǎn)品，廣東省著名商標(biāo)。
"質(zhì)量是企業(yè)的生命。"相關(guān)負責(zé)人介紹稱，水泥是基礎(chǔ)建筑材料，其品質(zhì)如何，涉及到諸多基礎(chǔ)設(shè)施建筑王程的質(zhì)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，將會釀成嚴(yán)重后果，人民生命財產(chǎn)將蒙受損失。為此集團在樹立企業(yè)形象和品牌上，堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝，嚴(yán)格把好成品檢測關(guān)，使公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在歷年的質(zhì)量監(jiān)督檢驗中符合國家標(biāo)準(zhǔn)，合格率1 0 0 % 。
節(jié)能減排是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的必然要求，是企業(yè)走新型王業(yè)化道路的必然趨勢。而水泥工業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，是典型的能耗和資源依賴型工業(yè)， 在生產(chǎn)過程中需要消耗大量能源， 節(jié)能減排意義重大，作用明顯。據(jù)悉，羅浮山水把集團公司對循環(huán)經(jīng)濟、資脫利用、節(jié)能減排方面都非常重視。近幾年來，公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極響應(yīng)國家節(jié)能減排增效，通過節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)的突破升級和積極推廣應(yīng)用，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方計，廣泛深入地開展了企業(yè)節(jié)能降耗工作。羅浮山水泥集團在節(jié)能減排方面投入15000萬多元進行技術(shù)改造，達到了技改目標(biāo)，實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟雙贏，也完成了"十一五"和2011年度的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。
在環(huán)境保護和收塵粉利用方面，羅浮山水泥集團制訂了收塵器管理制度。在利用工業(yè)廢渣方面，積極響應(yīng)國家的號召，投入大量資金消化大量的王業(yè)廢渣，減少環(huán)境污染，達到資源、環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的共贏。該集團還積極響應(yīng)國家號召，大力推行自愿清潔生產(chǎn)，到目前，旗下5家水泥生產(chǎn)基地地均獲得"省清潔生產(chǎn)企業(yè)"的稱號。
羅浮山水泥集團在做大做強的同時，始終情系慈善事業(yè)，用實際行動回饋社會。在16年的發(fā)展建設(shè)中，積極投身公益事業(yè)，通過開展扶老助貧、扶貧肋困、捐資興建學(xué)校、公共建設(shè)、山區(qū)建設(shè)等各類社會公益活動回報社會。據(jù)悉，吳國強董事長及羅浮山水把集團從1998年到2012年捐款公位事業(yè)等共計1479萬元。
發(fā)展無止境。羅浮山水泥集團，在"十二五" 期間，充分考慮國內(nèi)建材行業(yè)的大環(huán)境，結(jié)合自身條件，調(diào)整發(fā)展速度，鞏固自身傳統(tǒng)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，利用主導(dǎo)品種的市場優(yōu)勢以改幾十年積比下來的好口碑，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，進一步擴大產(chǎn)業(yè)鏈，同時發(fā)展新型建材。
據(jù)介紹，該集團第三個五年戰(zhàn)略現(xiàn)劃正穩(wěn)步推進，戰(zhàn)略目標(biāo)是到2015年，公司除了完全發(fā)揮現(xiàn)有水泥設(shè)備產(chǎn)能外，新型建材順利投產(chǎn)，總年收入超過30億元人民幣， 為惠州的經(jīng)濟發(fā)展再做新貢獻!
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